Salud mental, la “epidemia silenciosa” del trabajo: CMT presente en el IX Congreso Peruano de Salud Ocupacional

Lima fue sede, del 26 al 28 de agosto de 2026, delIX Congreso Peruano de Salud Ocupacional, organizado por laSociedad Peruana de Salud Ocupacional (SOPESO). En el certamen, laDra. Marta Cabrera Contreras, Directora Médica Latam de CMT | Centro Médico del Trabajador, dictó una conferencia sobre gestión de riesgos en salud ocupacional, vigilancia médica y los grandes desafíos que comparte la región: la salud mental, los trastornos musculoesqueléticos y los riesgos asociados.

La ponencia dejó definiciones operativas y aprendizajes directamente aplicables para gerencias de Recursos Humanos, líderes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) y médicos ocupacionales del Perú y la región.

Vigilancia médica ocupacional: del examen aislado al ciclo completo

A partir de la experiencia comparada de la región, la especialista propuso entender la vigilancia de la salud como un ciclo continuo, y no como una suma de exámenes aislados:

• Matriz de riesgos y Grupos de Exposición Similar (GES):sobre la base del IPERC, caracterizar la exposición de los colaboradores por puestos y perfiles permite focalizar los monitoreos ocupacionales y las evaluaciones en campo.
• Cuatro etapasde vigilancia:preocupacional (aptitud antes de iniciar la exposición), ocupacional o periódica, vigilancia activa (controles de exposición y de efecto) y postocupacional (seguimiento de patologías de larga latencia, como la silicosis), un enfoque que conversa con los EMO de ingreso, periódicos y de retiro que contempla la normativa peruana.

Salud mental: la “epidemia silenciosa” que ya se siente en la región

Como referencia comparada, la Dra. Cabrera compartió cifras de la seguridad social chilena que grafican la tendencia regional: las patologías de salud mental ya concentran el 76% de las enfermedades profesionales calificadas en ese país (2025), y las denuncias por acoso laboral y sexual se dispararon tras la entrada en vigencia de una ley específica en la materia.

La lectura para el Perú es directa: los riesgos psicosociales dejaron de ser un tema secundario. LaLey N° 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, obliga a identificarlos y controlarlos dentro del sistema de gestión de SST, y la normativa sobre hostigamiento sexual laboral (Ley N° 27942y sus modificatorias) exige a los empleadores canales de denuncia e investigaciones con estándares cada vez más altos.

Calificar el origen laboral de una patología de salud mental, explicó la especialista, requiere estándares técnicos rigurosos: evaluaciones psicológicas especializadas, entrevistas confidenciales, análisis de la carga laboral y estudios del puesto de trabajo realizados por profesionales acreditados.

“El verdadero desafío del ecosistema de salud laboral no es solo calificar al trabajador que ya ha enfermado, sino intervenir oportunamente sobre las condiciones organizacionales y de clima que generan el riesgo”,señaló la Dra. Cabrera.

Los “riesgos que aún no tienen nombre”

Junto con los trastornos musculoesqueléticos —foco central de los riesgos disergonómicos que la normativa peruana obliga a gestionar—, la Directora Médica Latam de CMT analizó las nuevas dinámicas del trabajo moderno:

• Trabajo en plataformas digitales e informalidad:cómo extender la cobertura de salud ocupacional a independientes y trabajadores de plataformas, un reto mayor en un mercado laboral con alta informalidad como el peruano.
• Teletrabajo e hibridez:la difuminación de los límites entre la vida personal y laboral y los desafíos ergonómicos del hogar, en un contexto en que la legislación peruana de teletrabajo ya reconoce el derecho a la desconexión digital.
• Tecnoestrés e hiperconectividad:el costo de estar “siempre disponible” y la necesidad de gestionarlo como un riesgo psicosocial más.
• Estrés térmico:el impacto del cambio climático en quienes laboran a la intemperie, con especial atención en minería, agroindustria, construcción y pesca.

Para los empleadores peruanos, la invitación es a pasar del cumplimiento formal a la gestión real: EMO oportunos, monitoreos bien focalizados y una vigilancia que también mire la salud mental de los colaboradores.

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